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正业科技隆重召开2023年上半年度表彰大会

正业科技隆重召开2023年上半年度表彰大会

表彰大会

      为做好2023年上半年度各项工作的回顾与总结,7月22日,正业科技召开半年度表彰大会,以表彰先进,蓄力前行。集团各单位领导、各获奖团队代表及职能部门员工现场出席,异地子公司组织员工集体线上观看,共计 150人参与此次表彰大会。

本次表彰大会由人力资源中心总监郭文祥先生主持

颁奖仪式-管理团队贡献奖—采购中心

2023年,采购中心全体员工作出了如下工作业绩:

1:协调各部进行议价降本。上半年订单审批中驳回重议价格;

2:完成所有中心物料的采办及其他重要非降价工作42项;

3:完成锂电、半导体、仪器事业部共计18563张图纸的成本核价提供。

 

管理团队贡献奖—法务部

 法务部的工作经验分享:

1、抓住主要矛盾,把有限的资源集中在最核心的工作上,目前公司最重要的工作,就是加强收款,这也是法务部上半年最核心的工作;

2、坚持跟公司的业务在一起,深入一线,了解最真实的业务需求,真正成为业务单位处理问题的帮手;

3、坚持做正确的事,无论面对如何复杂的事项、案件,始终站在对公司有利的立场看问题,用正确的思想来指导行动;

4、通过落实上述的工作理念,在法务部全体员工的共同努力下,上半年集团共计胜诉案件16件。

 

管理团队贡献奖—人力资源中心

在面对恶劣的经济环境下,人力资源中心迅速调整了政策方向,并成立了人员优化降本增效专案组,通过大家的共同努力,成功地降低了综合费用。同时在绩效考核方面取得了一些突破,实现了高管绩效考核和财务、人事、采购人员双线考核的突破,并逐步向全员绩效考核推进。此外,人力资源中心还持续加强了集团人力资源管理工作,推动了标准化和规范化工作的进展。

 

降本增效优秀团队奖—南昌正业

围绕降本增效工作,南昌正业通过以下几个方面的努力和创新,取得了一定的成果。

      首先,管理团队进一步优化人力资源配置,通过合理分配和配置人力资源,提高团队的工作效率和质量,减少了信息孤岛和协作障碍,降低了人力浪费,也有利于团队成员之间的相互学习和知识交流,从而提高了团队的整体效能。

     其次,完善加班管理机制,严格管控加班,根据客户需求灵活安排员工工作时间,在降低人力成本方面取得了显著的成效。

     另外在当前电子产业持续低迷的情况下,南昌正业重点在采购物料方面积极探索切实可行的降本方案,技术、生产、品质、销售等部门紧密配合采购物料降本,在年初1-2月通过谈降价以及开发更多优质的资源,取得了良好的降本效果。

 

市场开拓奖—集银科技

公司业务人员及时掌握客户端设备需求信息,协同技术团队完成与客户的线上线下技术交流,争取得到客户认可,全力以赴拿下订单,订单拿下后,公司各个部门联动起来,PMC制定交付计划、工程部完成图纸设计、采购准时把物料交付现场,生产加班加点按照计划准时把设备交付现场,售后完成设备现场调试安装,环环相扣,得到客户端的一致好评,为业务的后续开展打下坚定基础。2023年上半年市场部拓展新客户,并成功签约客户订单,为公司的业绩注入新动力。

 

最佳创新团队奖—江苏正业

最佳创新团队奖,是公司对江苏正业工作的肯定与认可,是团队每一个成员辛勤耕耘的收获。团队成立以来,大家夜以继日摸索产品参数及要求,不断改善样品提供客户测试,经过努力最终达成客户产品要求并开始批量生产送货。

      2023年江苏正业上半年超额完成新能源销售目标。

 

经营管理奖(接单指标)—正业玖坤

正业玖坤的销售同事们通过代理商、运营商、协会等渠道,走访同行业客户,学习成功经验,并快速找到合适的目标客户。针对核心营销对象,业务人员坚持不懈,持续努力直至签下订单。

       通过不断的努力,正业玖坤2023年上半年取得了优秀的经营成绩。

 

经营管理奖(收款指标)—锂电事业部

 在2023年市场经济环境恶化、竞争激烈的情况下锂电事业部全体同仁上下齐心,主抓降本、客户交期及设备验收与回款,并给每笔订单建立项目台账,及时准确核算各环节的毛利率,对于不达标的项目随时沟通调整方案结构、物料品牌;同时将每笔客户出货建立台账,做到每天反馈客户设备验收状态及回款进度,每天、每周、每月跟进回款目标达成,上半年通过全体同仁共同努力完成了客户回款目标,经营现金流良好。

 

经营管理奖(利润指标)—材料事业部

材料事业部2023年上半年做了以下重点工作:

1、推行“百强客户开发”计划,一方面将现有合作的百强客户持续做深做大;今年6月份已中标过滤类,无尘类,钉类,塑胶类产品,交易额有了巨大的提升。另一方面持续开发新客户并收到显著成效;

2、提升营运能力:本年度努力提升库存周转率,减少库存金额,提升资金运转效率;

3、持续推行降本增效,高埗工厂端持续进行人员优化,加班管控,提升工作效率,降低生产成本。

4、聚焦到过滤类产品,重点进行过滤类产品的开发及推广,重视过滤技术,对研发人员进行资源协调,提升技术研发能力,把滤芯产品做深做广,将其打造成为事业部的明星产品。

 

经营管理奖(综合指标)—鹏煜威科技

鹏煜威科技始终坚持抓订单、抓毛利、抓收款,并以控风险、控成本为指导。

      由于大环境的影响,市场很多订单洽谈不易,但业务团队仍然在不断尝试“走出去”的策略,坚持多创新,多拜访,多沟通,获得了较多的订单信息。按照上半年集团主导降本增效,鹏煜威的销售费用、管理费用等较去年同期有显著减少,同类设备制造总成本也有了大幅度下降。

总结:

      大会上,公司领导层对上半年集团的经营管理情况做出总结,并对各单位的重点工作作出具体的安排。2023年经济大环境持续严峻,我们需时常思考如何使公司稳定持续发展,真正的光明不是永远没有黑暗的时刻,而是永远不被黑暗所掩蔽。我们需在应对挑战中前行,在克服困难中推进,在化解危机中发展。
      我们要回顾成绩,同时也要深刻反思不足,为下半年的工作指明方向。面对现实,我们要顺势而为,紧紧抓住国家政策红利和新能源行业市场机遇,开拓市场,拓宽销售渠道。同时,我们也要深入了解行业发展趋势和客户需求,调整产品结构,提升技术创新能力,使产品更具有竞争力,摆脱低价竞争,只有顺应大势,我们才能在市场中立于不败之地。
 

      厚积薄发,方能行稳致远。我们要坚持正确的发展方向,敏锐洞察外部环境的变化趋势,做出及时的决策和调整。我们要紧密关注国内外经济政策的变化,密切关注市场的动态,准确判断行业的发展趋势,及时调整经营策略和资源配置。在这个外部环境不断变化的时代,我们需要以开放的心态去面对新技术、新业态的冲击和竞争。我们要深入研究行业发展的新动向,主动适应新技术的发展趋势,不断提升自身的核心竞争力。我们行业所处的环境在改变,所以我们的思想要改变,行动要改变,在认清差距和不足中明确前行方向。要想在大浪淘沙当中勇立潮头,必须另辟蹊径,加快布局,大家要思想上高度统一,行动上要主动出击,雨再大,不润无根之草,天再公,不助自弃之人,所以我们一定要理解现在所处的环境,要相信公司的决策,紧跟公司的步伐,只要我们上下同心,团结协作,勇于进取,砥砺前行,就一定能够再创出更好的成绩!正业科技的春天就在不远的将来!

 

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