为做好2023年上半年度各项工作的回顾与总结，7月22日，正业科技召开半年度表彰大会，以表彰先进，蓄力前行。集团各单位领导、各获奖团队代表及职能部门员工现场出席，异地子公司组织员工集体线上观看，共计 150人参与此次表彰大会。

本次表彰大会由人力资源中心总监郭文祥先生主持。

颁奖仪式-管理团队贡献奖—采购中心

2023年，采购中心全体员工作出了如下工作业绩：

1：协调各部进行议价降本。上半年订单审批中驳回重议价格；

2：完成所有中心物料的采办及其他重要非降价工作42项；

3：完成锂电、半导体、仪器事业部共计18563张图纸的成本核价提供。

管理团队贡献奖—法务部

 法务部的工作经验分享：

1、抓住主要矛盾，把有限的资源集中在最核心的工作上，目前公司最重要的工作，就是加强收款，这也是法务部上半年最核心的工作；

2、坚持跟公司的业务在一起，深入一线，了解最真实的业务需求，真正成为业务单位处理问题的帮手；

3、坚持做正确的事，无论面对如何复杂的事项、案件，始终站在对公司有利的立场看问题，用正确的思想来指导行动；

4、通过落实上述的工作理念，在法务部全体员工的共同努力下，上半年集团共计胜诉案件16件。

管理团队贡献奖—人力资源中心

在面对恶劣的经济环境下，人力资源中心迅速调整了政策方向，并成立了人员优化降本增效专案组，通过大家的共同努力，成功地降低了综合费用。同时在绩效考核方面取得了一些突破，实现了高管绩效考核和财务、人事、采购人员双线考核的突破，并逐步向全员绩效考核推进。此外，人力资源中心还持续加强了集团人力资源管理工作，推动了标准化和规范化工作的进展。

降本增效优秀团队奖—南昌正业

围绕降本增效工作，南昌正业通过以下几个方面的努力和创新，取得了一定的成果。

      首先，管理团队进一步优化人力资源配置，通过合理分配和配置人力资源，提高团队的工作效率和质量，减少了信息孤岛和协作障碍，降低了人力浪费，也有利于团队成员之间的相互学习和知识交流，从而提高了团队的整体效能。

     其次，完善加班管理机制，严格管控加班，根据客户需求灵活安排员工工作时间，在降低人力成本方面取得了显著的成效。

     另外在当前电子产业持续低迷的情况下，南昌正业重点在采购物料方面积极探索切实可行的降本方案，技术、生产、品质、销售等部门紧密配合采购物料降本，在年初1-2月通过谈降价以及开发更多优质的资源，取得了良好的降本效果。

市场开拓奖—集银科技

公司业务人员及时掌握客户端设备需求信息，协同技术团队完成与客户的线上线下技术交流，争取得到客户认可，全力以赴拿下订单，订单拿下后，公司各个部门联动起来，PMC制定交付计划、工程部完成图纸设计、采购准时把物料交付现场，生产加班加点按照计划准时把设备交付现场，售后完成设备现场调试安装，环环相扣，得到客户端的一致好评，为业务的后续开展打下坚定基础。2023年上半年市场部拓展新客户，并成功签约客户订单，为公司的业绩注入新动力。

最佳创新团队奖—江苏正业

最佳创新团队奖，是公司对江苏正业工作的肯定与认可,是团队每一个成员辛勤耕耘的收获。团队成立以来，大家夜以继日摸索产品参数及要求，不断改善样品提供客户测试，经过努力最终达成客户产品要求并开始批量生产送货。

      2023年江苏正业上半年超额完成新能源销售目标。

经营管理奖（接单指标）—正业玖坤

正业玖坤的销售同事们通过代理商、运营商、协会等渠道，走访同行业客户，学习成功经验，并快速找到合适的目标客户。针对核心营销对象，业务人员坚持不懈，持续努力直至签下订单。

       通过不断的努力，正业玖坤2023年上半年取得了优秀的经营成绩。